法務へのAI導入で、変われる組織と変われない組織 ── いったい何が違うのか？

同じようにAIを導入しても、成果を出す組織と出せない組織に分かれます。
本ホワイトペーパーでは、その差を生む「基本設計」の考え方と、AIの効果を最大化する「CLM」という概念を解説。実際に組織変革を実現した3社の事例も交え、失敗しない導入のポイントを紹介します。

本資料を読むと下記のようなことがわかります。

• AI導入で「変われる組織」と「変われない組織」を分ける基本設計の違い
• AIの効果を最大化する「CLM(Contract Lifecycle Management)」という概念
• CLMツール選定の実務ポイントと、導入時に乗り越えるべき3つの壁
• 組織変革を実現した3社(江崎グリコ・三菱UFJ銀行・ニトリHD)の事例

こんな方におすすめ

• AIレビューツールを導入したが、思ったほど業務が楽になっていない方
• 契約ナレッジの属人化・散在化に課題を感じている法務担当者の方
• CLM導入を検討しているが、ツール選定の基準に迷っている方
• 法務部門を「契約を確認する部署」から「事業を支援する部署」へ変えたい管理職の方

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