法務組織立ち上げのイロハ ── グループ集約・法務部新設から「機能する組織」になるまでのロードマップ

法務機能の集約や法務部の新設は進んでも、組織図の上で体制が整っただけでは業務は回りません。
「案件受付が整理されない」「契約書が見つからない」「担当者ごとに判断が違う」──
立ち上げ期の法務部に共通して現れるこの3つの現象には、共通した構造的な原因があります。
本資料では、その原因を解き明かし、機能する組織になるまでのロードマップを解説します。

本資料を読むと下記のようなことがわかります。

• 法務部を立ち上げても「機能する組織」にならない、構造的な原因
• 「複数ツールの導入」と「データの分断」が業務を止めてしまう仕組み
• 立ち上げ期だからこそ確認すべきCLM選定の「3つの実務シナリオ」
• 法務部の立ち上げ期を乗り越えた2社（三菱ケミカルグループ・パナソニックオペレーショナルエクセレンス）の実例

こんな方におすすめ

• グループ集約や法務部の新設を終えたばかりで、現場の混乱に直面している方
• 案件の受付窓口がバラバラで、依頼の見落としが心配な方
• 契約書や過去の判断理由がすぐに参照できず、業務が止まりがちな方
• 複数ツールを導入したことで、かえってデータが分断してしまっている方

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