退職・大量採用が 続いても崩れない、「強い」法務組織の作り方

「採用したのに楽にならない」「任せたいのに任せられない」──
法務組織を強くするために採用や育成に力を注いでも、負荷の偏りは解消されません。
本資料では、その本当の原因が人材不足ではなく法務ナレッジの構造にあることを解説し、人が変わっても崩れない「強い」組織を作るための考え方と実践ポイントを紹介します。

本資料を読むと下記のようなことがわかります。

• ベテランの退職・大量採用後に法務組織で起こりがちな問題のパターン
• 採用・育成を重ねても組織が強くならない、構造的な理由
• 法務の一元管理を実現する「CLM」という考え方
• 組織変化を乗り越えた3社（東和薬品・オムロン・住友商事）の事例

こんな方におすすめ

• ベテランの退職後、レビュー品質や判断基準のばらつきに悩んでいる方
• 大量採用後、法務としての一貫性が薄れていると感じている方
• 採用・育成に力を入れても、組織の負荷が一部に偏ってしまう方
• 人が変わっても崩れない、ナレッジが資産化された法務組織を作りたい方

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